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    職業規劃
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    職業規劃

    添加時間:2013-12-24 08:43:06  瀏覽次數:

      公司提出“職業生涯共贏模式”,為各層級員工搭建了職業發展平臺,充分發揮員工潛能,調動了員工的積極性和主動性。
      (1)挖掘員工潛能,為其提供全方位職業發展支持
      公司制定了《員工職業生涯管理工作制度》,建立了“從興趣出發、以長處競爭、向目標邁進”的員工職業發展理念,充分激發員工潛能。
      ·從興趣出發,激發員工工作熱情
      公司尊重員工個人興趣與職業發展的匹配選擇,建立了內部崗位輪換體系,利用信息系統及時刊登不同區域、單位、部門的工作機會,職位變換申請簡單開放,員工合理安排工作交接后,就可以上任到新的崗位。此舉不僅有利于人才的循環和流動,還保證了公司文化的延續和員工對公司的忠誠度。同時公司還鼓勵員工在不同的工作環境下嘗試的具有挑戰性的工作。
      ·為員工找到自身優勢、發揮到極致
      公司在為員工設計職業生涯發展市,通過調差問卷、員工訪談等方式,充分了解并掌握員工的優勢,并使其在自身發展中發揮到極致。
      ·把握正確方向,向目標邁進
      公司為不同層級職位設計了由低到高的發展渠道,并在每一級別都有工作職責的描述和要求,員工對照要求,找出差距,從而有針對性地指定長期發展計劃,向目標邁進。
      公司為新人職員工及關鍵崗位員工監理職業生涯管理檔案,將員工性格特點、知識背景、工作經歷、受訓情況、獎勵等內容記錄存檔,為其職業生涯調整提供參考。同時幫助員工設計、調整階段目標,為其提供學習和實踐機會,如輪崗、外派培訓等。
      (2)為青年人才提供發展空間,保障戰略人才快速成長
      隨著戰略業務的快速崛起、新興業務的培育拓展,與其想匹配的戰略人才已經成為公司的新生力量,為保障其快速成長,公司為其營造了全方位的發展空間。
      (3)監理關鍵崗位人才庫,確保繼任者育成
      公司建立崗位繼任者育成計劃,對關鍵崗位按分層分級管理原則,通過選拔績優人員列入各層次繼任計劃。人力資源部界定關鍵崗位素質模型,確定基本條件,對繼任者納入公司后備人才庫,實施指導人培育計劃,當出現或預計出現崗位空缺時,公司即時啟動后備人才提任方案,以保證繼任者育成。
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